Ñuble 250 implementa seguimiento para sus 174 iniciativas regionales
Saber qué proyectos avanzan, cuáles enfrentan dificultades y dónde se requiere una gestión adicional es el objetivo del nuevo sistema de seguimiento implementado para la cartera Ñuble 250, que actualmente reúne 174 iniciativas públicas y privadas en la región.
La herramienta fue presentada durante el Tercer Cabildo Ciudadano de Ñuble 250. En la instancia también se dio a conocer que 24 de las iniciativas contempladas en este marco de trabajo ya se encuentran completamente terminadas.
El sistema concentra la información de los proyectos en un panel centralizado y contempla reportes periódicos, con el propósito de detectar a tiempo dificultades que puedan afectar su desarrollo.
El gobernador regional, Óscar Crisóstomo, explicó que las 174 iniciativas estarán incorporadas a este mecanismo, que considera reportabilidad cada 15 días y un seguimiento más detallado de aquellas que lo requieran.
Un semáforo para detectar falta de información
El funcionamiento considera una clasificación mediante colores, aunque estos no representan directamente cuánto ha avanzado una obra o proyecto.
El verde indica que el reporte solicitado fue recibido; el amarillo identifica aquellos casos donde existe un seguimiento activo por falta de información o antecedentes incompletos; y el rojo se utiliza cuando no existe actualización después de agotar las distintas gestiones de contacto.
El proceso comienza en el denominado Cabildo Técnico. En esa instancia, cada contraparte debe informar la situación actual de su iniciativa, el hito que espera alcanzar hacia 2028 y los eventuales nudos críticos.
Si la información está disponible, el proyecto queda registrado en verde. Cuando el reporte no llega o está incompleto, comienza un proceso gradual para obtener los antecedentes.
Entre los días 5 y 7 se envía un formulario y posteriormente se realizan recordatorios mediante correo electrónico, teléfono o mensajería. Si al día 14 todavía no existe respuesta, desde la jornada siguiente comienza una segunda etapa de contacto.
También se contempla la posibilidad de utilizar una planilla Excel cuando existan dificultades para responder mediante el formato establecido inicialmente.
Contacto directo después de 30 días
Si transcurren 30 días sin información, el procedimiento cambia. Entre los días 31 y 45 se busca contactar directamente a la contraparte para obtener un reporte oral, dejando registro de cada intento realizado.
Cuando tampoco existe respuesta mediante esa vía, entre los días 46 y 60 se coordina una reunión o visita presencial. Solo después de completar esas etapas la iniciativa pasa a color rojo.
Jorge Navarrete, profesional del Departamento Ñuble 250 y responsable del desarrollo de la herramienta, explicó que este mecanismo busca conseguir información comparable sobre cada iniciativa y documentar las gestiones realizadas durante el seguimiento.
Desde los organismos vinculados a la cartera también valoraron la puesta en marcha del sistema. El alcalde de El Carmen y presidente de la Asociación de Municipalidades Laja Diguillín, Renán Cabezas, destacó la posibilidad de conocer periódicamente el estado del trabajo.
El arquitecto del Serviu Claudio Álvarez, contraparte de algunos de los principales proyectos de ese organismo incluidos en Ñuble 250, apuntó especialmente a la posibilidad de identificar nudos críticos y gestionar soluciones mientras las iniciativas están en desarrollo.
El sistema dependerá de la información entregada periódicamente por las instituciones responsables de cada proyecto. Los datos recopilados quedarán concentrados en el panel de control para mantener actualizado el seguimiento de las 174 iniciativas.
